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开价185亿,刘强东竞买德国超市

21世纪经济报道2025-07-26 00:00:014106人阅读

记者丨杨松 鄢子为

编辑丨鄢子为

在境外,刘强东忙着物色标的。

7月24日,德国电子产品零售商Ceconomy,发布声明称,“针对收购事宜,正与京东展开洽谈”。

刘抛出橄榄枝,诚意满满,他考虑以每股4.6欧元的价格入股,相较Ceconomy 23日的收盘价,溢价率高达22.7%。

同一时间,消息称,京东拟以40亿港元的价格,收购香港佳宝,协议已签订。其尚未正式官宣,只告诉媒体,“实际交易金额,远没有这么大。”

“国内电商用户流量见顶,京东确实需要提速全球化,挖掘更大市场潜力。”艾媒咨询CEO张毅告诉《21CBR》记者。

两宗交易若全资推进,刘强东付出的代价,可能超过200亿。电商大佬的出海节奏,骤然提速。


开出高价

刘强东抱有浓厚兴趣的,是一家欧洲电子产品零售龙头。

Ceconomy擅长销售电脑、手机等3C产品,经营MediaMarkt、Saturn等超市,截至发稿,市值为20亿欧元,约合170亿元人民币。

其根系庞大,总部位于德国,主要在法国开展业务,在西班牙、葡萄牙也有生意,共拥有1000多家门店。

“每年接触消费者超过22亿次,拥有4300多万忠实客户。”官网表示。


其还为合作伙伴提供商铺,比如海尔等就在其卖场里开店,展示自家商品。

刘强东看中的标的,还具备产品开发能力,孵化了自有品牌PEAQ、KOENIC、OK和ISY,“给消费者提供高性价比商品,利润率不错”。

财报显示,2024年10月至2025年3月,Ceconomy半年的销售收入为128.2亿欧元,同比增长4%,利润(经调整息税前)也上升至2.9亿欧元。

“我们连续第九年实现可持续增长并提升盈利能力,这证明战略是成功的。”CEO表示。


刘强东要拿下Ceconomy,得和多家欧洲豪门打交道。

Ceconomy的第一大股东,是凯勒哈尔斯(Kellerhals)家族,其创立了MediaMarkt品牌,目前持股27.9%。

海尔加・凯勒哈尔斯,创始人的遗孀,曾于2018年登上福布斯富豪榜,身家12亿美元。


其第二大股东,为德国汉尼尔家族控制的弗朗茨·汉尼尔(Haniel)股份,该家族企业有260多年的历史;第三大股东,则是与麦德龙创始人施密特家族关系密切的基金Meridian Stiftung。

按照刘强东拟定的报价,Ceconomy的估值高达22亿欧元,约合185亿人民币,高于目前市值。但要取得这些欧洲老钱的同意,不是件容易事。

“一些大股东,对向京东出让股份持犹豫态度,这可能会导致交易夭折。”知情人士表示。

Ceconomy声明也指出,和京东尚未签署任何协议,收购要约能否最终提出,尚不确定。


重仓香港

同一时间,刘强东的另一桩交易,浮出水面。

消息称,京东拟收购香港佳宝超市,双方4个月前已经完成签约。彼时,刘强东现身香港科技大学,参观人工智能相关项目,他可能直接参与了并购交易。


来源:图虫

京东准备收入囊中的佳宝,成立于1991年,在中国香港共有90家门店,员工总数超1000名,主营急冻家禽肉类、海产,以及粮油杂货、蔬菜、水果等。

佳宝食品在香港并非主流超市,市民常去的还是百佳、惠康。”一位当地居民告诉《21CBR》记者。

香港用户,北上购物频繁。

“深圳湾万象城、前海万象等商圈,周末全是香港人。” 一位深圳居民说,他常碰到香港人拖家带口来消费,穿着拖鞋、背着包、带着行李箱。

并购佳宝,刘强东团队,借助供应链优势,改造门店,能在当地更好地满足用户的需求。

京东入主后,将收获佳宝门店资源和相关物业。

佳宝创始人林晓毅曾投资大量物业,部分用作零售门店,以降低运营成本。消息称,此次并购涵盖其零售网络及物业资产。

在香港,刘强东早有布局。

2024年9月,京东宣告加码香港市场,初期投入15亿元,长期上不封顶;今年3月,又启动新一轮投入,推出“买贵就赔”服务。

事实上,刘强东很早就在做出海业务。


2015年,京东在印尼上线的JD.ID网站页面

电商分析师、海豚智库创始人李成东向《21CBR》记者表示,他2014年加入京东,还曾赴俄罗斯考察,寻找投资与并购机会。

“过去十年,京东一直在做国际化业务,在东南亚市场,做得不成功。” 李成东评价,一些项目,因种种原因放弃。


出海提速

面对复杂的国际市场,刘强东一度心存疑虑。

“自己的英语都说得这么糟糕,不禁怀疑能否把京东带成国际性企业。”他曾经如此自嘲。

刘的态度,已悄然转变。他在6月专门放话,国际化是未来最重要的方向之一。

7月,两笔大并购就现出眉目。

刘认为,国际业务得靠团队,不能靠自己一个人做,核心管理管理层有17名成员,有人在国外生活和工作多年,大家彼此互补。

他规划了一条清晰的出海路线。


京东出海营销平台和京东物流截图

“京东几乎所有业务,都是围绕供应链来做。”刘强东坦言,京东商业模式不好的地方,是慢、苦、累,得打好数年基础,才能做生意。

现阶段,该集团在欧洲运营三年,基本建成基础设施,到2025年底或明年能够营业。

“我的国际业务战略是,做本地电商,建本地团队。”他提到,海外拥有超过2000名员工。

刘强东称赞,中国小家电品牌,品质超过欧美厂家,创新能力强。他计划,将1000个中国品牌,带到国际市场。

京东出海的优势,在于供应链能力。”张毅向《21CBR》记者表示,一是采购能力强,如与中粮、益海嘉里等大品牌合作形成规模效应;二是物流配送高效。

截至2024年底,京东物流拥有超100个保税仓库、直邮仓库和海外仓库,总管理面积超100万平方米,海外仓已覆盖全球19个国家和地区。

在李成东看来,中国品牌主要通过亚马逊、tiktok等平台做外贸,京东出海尚处在初期阶段。

这次,如果能顺利拿下两家零售巨头,刘强东在海外就多了两大根据地,有了大展拳脚的舞台。

(实习生蔡婷对本文亦有贡献)

图片来源:京东,除标注外

SFC

出品丨21财经客户端 21世纪商业评论

编辑丨江佩佩 实习生林芷仪

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