记者丨雷晨
编辑丨包芳鸣
视频丨杨浩凯 陈泽锴
9月25日晚，北京国家会议中心灯火通明，小米集团创始人雷军携第六次年度演讲《改变》如约而至，分享小米玄戒芯片和小米汽车背后的故事。
（2025雷军年度演讲 本报记者 雷晨/摄）
“五年磨一剑”的雷军，在演讲中坦言心路历程。他表示，小米在汽车和芯片领域的两次重大突破，均源于五年前那次“触及灵魂深处的大反思”。
2020年，小米十周年时，公司虽已跻身世界500强，年收入超两千亿，但雷军内心充满焦虑：“当时，我们所处的行业里，苹果、三星、华为如同几座无法逾越的大山，几乎看不到超越的可能性”。
更让他疲惫的是网上充斥的质疑声。“比如小米就是一家组装厂、小米没啥技术、小米只会营销，肯定走不远等等”。雷军承认，自己当时“陷入了严重的内耗”，但最终选择直面问题，找到了破局之路——持续投入底层核心技术，坚定从互联网公司走向硬核科技公司。
押注未来
此前，雷军通过社交媒体连续释放预热信息。“造车和重启造芯，几乎是同时做的决策，把小米前十年攒下的家底全押上了。”雷军表示。
在雷军看来，造车与造芯，这两项决策带来的压力堪比“同时供家里两个孩子上大学”——两者都是需要长期投入的“吞金兽”，却又共同决定着小米的未来。
回顾小米的发展轨迹，从手机单品起家到“手机×AIoT”生态布局，雷军早已证明其擅长打生态战的能力。
但造车与造芯的难度远超以往任何业务：前者涉及上万个零部件的供应链管理与智能工厂建设，后者需要持续的技术攻坚与巨额研发投入，两者均需跨越“资本-技术-人才”的三重门槛。
数据显示，过去五年小米累计研发投入超1000亿元，研发人员占比达48.6%，其中绝大部分流向了芯片与汽车领域。
面对外界对其“孤注一掷”的质疑，雷军在预热视频中特意澄清：“大家不要误解，这些事情不是我一个人干的，我们每个业务都有非常优秀非常专业的团队。”
这种组织架构的支撑，成为小米扛住双重压力的关键。
“这5年，小米一路摸爬滚打、跌宕起伏，还是毅然启动了造车、芯片和高端化……没什么好犹豫的，五十来岁，正是闯的年纪。”雷军说。
认知进化
“小米发生的翻天覆地变化本质，就是认知发生了变化。”在雷军眼中，今年演讲主题“改变”的核心，是企业与个人认知的双重进化。
认知的改变直接催生了战略的升级。手机、汽车、芯片，被视作“相互关联、协同促进”的业务：芯片作为数字时代的心脏，为手机与汽车提供底层算力支撑；汽车则成为“轮子上的智能手机”，反哺智能座舱与自动驾驶技术；而手机作为生态入口，串联起整个智能生活场景。
这种协同逻辑正是对苹果生态模式的借鉴与创新，试图通过硬件、软件与服务的深度融合构建竞争护城河。
认知升级更体现在对“对标”的重新理解。面对消费者对于“对标苹果、保时捷、特斯拉”的质疑，雷军给出了坦然回应：“敢于对标它们是一种勇气，只有通过学习第一才能最终赶超第一。”
从金山软件到小米科技，挑战强者早已成为他的行事底色。在手机领域对标苹果，在汽车领域对标特斯拉与保时捷，这种看似激进的策略，实则是小米高端化转型的必然选择。
高端突破
“说成功还太早，不过小米在高端化方面的进展还是蛮快的，大家对我们的认可度也越来越高。”谈及高端化战略，雷军以小米SU7 Ultra为例给出了具象化答案。
这款售价五六十万元的车型，其市场热度超出了包括雷军在内的许多人的预期。“要是搁两三年前，你信吗？反正我是不信。”雷军表示。
SU7 Ultra的市场表现并非个例，而是小米高端化战略的阶段性成果。自2020年提出高端化转型以来，小米通过技术自研与生态协同，逐步摆脱“性价比”标签的束缚。
在手机领域，小米17系列展现出清晰的高端化路径：标准版“加量不加价”维持用户基本盘，Pro与ProMax版本则“定位继续上探”冲击高端市场，全系搭载的第五代骁龙8至尊版处理器，以第三代3nm工艺与4.6GHz主频刷新了移动平台性能纪录。
高端化并非简单的价格提升，而是建立在技术突破基础上的价值重构。小米手机智能工厂与汽车智能工厂的投产，不断扭转外界对其“组装厂”的刻板印象；与徕卡的合作及Ultra产品序列的推出，推动品牌从“参数领先”向“体验优先”转型；澎湃OS3系统的迭代升级，则持续优化用户的软件体验。
生存密码
“今年是小米15周年，最重要的两件事就是找人和攒钱。”雷军说。
在他看来，“厉害的人足够多，才能干成事；攒的钱足够多，才能集中精力办大事”，这正是小米应对转型压力的生存密码。
人才短板始终是小米快速成长中的挑战。“这些年小米一直在创业，成长也实在太快，非常非常缺人。”雷军坦言自己坚守一线的核心原因，而解决之道则是“内部提拔+外部招募”双管齐下。
这种对人才的渴求，源于造车、造芯等业务对高端人才的刚性需求——无论是半导体领域的研发专家，还是汽车行业的工程技术人员，都是支撑小米远征的核心力量。
“攒钱”则是应对长期投入的现实选择。造车与造芯的“烧钱”属性众所周知，小米积累的资源虽雄厚，但面对持续的研发投入仍需精打细算。雷军将其比喻为“集中精力办大事”。
在找人与攒钱之外，雷军还分享了另一项管理经验：“要把复盘做好，这本身就是很重要的经验。”他坦言小米“输的事情也是一堆的”，但乐观主义精神与复盘习惯让企业能够从失败中汲取教训。
生态蓝图
作为年度演讲的“下半场”，小米17系列、小米平板8系列及高端家电新品的发布，将战略落地为具体的产品矩阵。
其中，小米17系列无疑是焦点所在——跳过“小米16”直接命名为“小米17”的决策，与其“全面对标iPhone17系列”的宣言形成呼应，彰显了冲击高端市场的决心。
产品布局背后是清晰的生态蓝图。小米17系列搭载的澎湃OS3系统，将与平板、家电等产品实现无缝协同；而备受雷军青睐的高端音箱等家电新品，则进一步完善了“科技家电”的产品序列。这种布局延续了小米的生态优势，同时通过高端化产品提升了生态的整体价值。
从2020年的《一往无前》到2025年的《改变》，雷军的六次年度演讲串联起小米的成长轨迹。
SFC
出品丨21财经客户端 21世纪经济报道
编辑丨张嘉钰 实习生丁紫祎
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