最近看了热映电影《》，结合八妹身边在打拼多年的几位朋友的经历，联想的全是这些年上的班...说到底都是在金融圈寻找生存缝隙的智慧。电影散场，我们也该回去搬砖了。
文丨金融八卦女特约作者：阿丰
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最近看了热映电影《长安的荔枝》，没提前了解过原著和电视剧，但结合八妹身边在金融圈打拼多年的几位朋友的经历，一边为故事里的李善德捏一把汗，一边联想的全是这些年上的班...
1./ 小人物的临危受命，金融的福祸躲不过？/
“就算失败，我也想知道自己会倒在距离终点多远的地方。”——电影《长安的荔枝》
某金融国企 项目高级经理
大 刘
“现在，你就是荔枝使了”。看到电影里刘署令把烫手山芋扔给男主这基层老实人的桥段，我就知道李善德的命运齿轮开始转动了，因为我也有过类似的经历...
我们单位曾受上级指派，接到一个层级很高且非常紧急重要的项目，需要在全集团范围内抽调几批人员，前往遥远异地完成一项长期工作。就像电影里的情节，不提前打招呼，也根本不给你说“不”的机会，集团抽调谁，谁就必须要去。
而这个项目，没有任何的先例可以参考，期限、干法、目标、时间节点...在谁都一问三不知的状态下，大家压力都很大，只能和男主一样摸着石头过河。于是，由我们这些“李善德和骑手们”临时搭建的草台班子，就这样莫名其妙地踏上了这趟荔枝之行。到达驻地之后，条件如何艰苦、压力如何大、项目如何复杂、回家如何不便、推进如何困难、流程如何掣肘、沟通如何不畅，这些自不必说。
有错过原单位提拔的、有无法照顾老小的、有耽误婚事的、有被异地对象提分手的...于是就开始有同事中途申请退出项目。
及时止损还是硬扛到底？我当时的想法就和李善德一样傻：既来之则安之。更何况作为国企里一个毫无背景的小人物，不拼到最后怎能知道是福是祸呢？
事实证明我赌对了。
后来我也凭借这段行业前无古人的项目经历成功竞聘到了现在的位置，所以我也挺感谢这两年的付出。职场哪有什么万全之策？尤其在到处都是有资源有背景的人的金融圈。不过是硬着头皮接下罢了，老实人的责任心就是不想自己空手而归。毕竟对我们这种没背景的人来说，那些躲不掉的任务究竟是福是祸，确实拼运气，也取决于自己的心态。
2./ 银行任务层层加码的破解之道/
“所以右相要三十丛荔枝，到了都省就会增加到五十丛，转到经略府，就会变成一百丛，办事的人再留出些余量，至少也会截出两百丛。”——《长安的荔枝》原著
国有银行 网点负责人
老 王
电影里的荔枝工程，让我回想起了2019年的ETC任务...
作为亲历者，一提这仨字母，老王突然有种被死去记忆再次攻击的感觉。
电影里三十丛荔枝加码到两百丛的情节，在银行实在是太常见了。就像上学时开学生全体会，校长要求9点开，年级组长就得传达8:45前操场集合，那班主任大概率就要通知8:30教室里点名。
ETC任务也是如此：总行下任务摊派到各分行，分行加码摊派到各支行，支行再加码摊派到网点员工。总行没有ETC任务，到一级分行每人20个ETC指标，到二级分行每人50个指标，到了网点每人100个指标。
这还不是最难的。由于任务来得太急、前期营销太猛，导致各支行ETC设备的需求量激增，而受本行集采流程的限制，ETC设备短期内又供应不上。就像电影男主遭遇的问题：一边是上面的圣旨，任务不得不做；一边是同僚的卡点，实际推进不动。
遭遇这种职场死结，我们当年的破局方式和李善德如出一辙：向上管理，俗称借力。李善德找到了右相，手握“国忠令牌”享受了一把资源整合的特权。而我们则是找到了分行某位分管ETC项目的领导。
后来得知这位领导其实也在发愁，因为他作为分行层级的“加码者”之一，在全员营销的背景下肯定不能任务挂零，但身居中后台岗位又接触不到客户。所以我们抓住了这个契机，把支行有限的客户资源匀给了他。
形成了“利益共同体”，我们就相当于拿到了右相的令牌，设备供应不足的问题自然得到解决。即便最后也没有全额完成指标，但由于我们支行设备是最足的，既没有引发客户投诉，也解决了很多资源上的问题，领导是相当满意。
所以面对层层加码也好，流程不畅也罢，可以尝试跳出的“干活”思维，找到关键的那个人。毕竟活是干不完的，借力打力才最省力。
3./ 金融圈职场密码：无非价值交换/
“官场之道无非三句话：和光同尘，雨露均沾，花花轿子众人抬”——电影《长安的荔枝》
某央企 数据部门负责人
张经理
作为在金融体系内摸爬滚打十几年，如今也勉强算个“中层”的我，感触更深的是李善德那手算学。看他挂了一墙的Excel，跟我也算半个同行了。
男主活到最后靠的是什么？其实就是他实打实的算学能力。他能精确计算荔枝的保鲜时间、不同路线的损耗、人马的轮换、冰块的用量...硬是在不可能完成的任务里，算出了一条理论上可行的方案。这就是他的核心价值，也是他能跟高高在上的右相进行价值交换的入场券。没有这个，他连被当棋子的资格都没有，开场就可以直接跑路了。
现实中，我们这些草根想往上走，或者仅仅是想在体系里活得稍微有尊严点，何尝不是如此？咱得有一样能让上面“眼前一亮”的技术。就跟我们数据部门似的，虽然并非公司业务核心，但数据的价值也能辅助领导决策，这就够了。
但李善德的困境，恰恰在于他太懂“算学”，却不懂“算法”。他只埋头计算荔枝怎么保鲜，却算不透职场的运行规则。所以他的技术，只能成为别人摘桃子的工具，也成了头号灭口对象。
这也是基层人员最容易掉进去的坑：以为“能力在手，天下我有”，却不知在权力场里，能力只是筹码，如何使用、为谁使用，才是真正的学问。不信看看你们单位基层有多少业务高手，业务越好，岗位越离不开，就越没办法脱离基层。这就是被领导当成工具人了，而不是自己人。
技术是硬骨头，人情是润滑油。缺了哪样，这班上得都硌得慌。
的硬扛、老王的借力、张经理的领悟，说到底都是在金融圈寻找生存缝隙的智慧。电影散场，我们也该回去搬砖了。毕竟咱工位上的荔枝，还得自己想办法送达。
