最近一段时间，只要说起吉利基本上都是各种各样的大调整，就在近期吉利要大规模整合自身的智驾体系的消息传来，吉利全面整合旗下玩法的目的到底是什么？
一、吉利智驾大整合？
据21世纪经济报道的消息，《21汽车·一见Auto》独家获悉，吉利控股集团近期对吉利系内部智驾公司、团队进行了一轮大整合。极氪智驾团队、吉利研究院、以及旷视旗下的智驾品牌“迈驰智行”，将一同合并进入三方合资公司——重庆千里智驾。周五下午，宁波杭州湾，吉利面向三方团队高级别员工召开了一次誓师大会，明确提出吉利未来只有一个智驾团队（即千里智驾公司），除开极氪的智驾团队，吉利研究院的智驾团队也将整合进新的公司。当前极氪团队有将近1500人、吉利研究院将近1000人，加上迈驰智行的500人团队，完成合并后，重庆千里智驾团队将达到近3000人的规模。
而据每日经济新闻的报道，记者从吉利汽车集团内部了解到，目前智驾领域的确处于大调整之中，至于整合方案和涉及到的品牌及人数都尚未确定，各方仍在商讨中。“各方将整合各自的优势资源，共同组建千里智驾的经营管理团队和各职能组织，构建全链路端到端的辅助驾驶能力。目前，整合涉及的品牌与方案仍在持续商讨与细化阶段，千里智驾的管理团队也在紧锣密鼓地搭建，我们将在合适的时机主动对外沟通相关进展。”8月5日，吉利汽车相关负责人告诉记者。
去年9月，吉利控股集团发布《台州宣言》，明确提出了“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大核心举措，正式进入战略转型的新阶段。
二、吉利全面整合旗下玩法目的何在？
近期，吉利开始对于旗下各个品牌的智驾进行全范围的整合，这到底是怎么回事？我们又该怎么看这件事呢？
首先，吉利进行大规模的内部企业整合，尤其是在技术智驾领域的动作，并非毫无预兆。回溯至 2024 年 9 月，李书福发表的台州宣言就已清晰地展现出吉利的归核化目标。该宣言明确提出了五大战略方向，其中 “战略整合” 强调要全面梳理吉利各业务板块，厘清业务定位，调整优化产业布局结构，坚定不移地推进内部资源深度整合和高效融合，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。这一宣言为吉利后续的一系列整合行动奠定了基调，从那时起，吉利就已经在为实现 “一个吉利” 的战略目标而布局，而智驾业务作为汽车行业未来发展的核心领域之一，自然成为了整合的重点方向。
其次，其实今年3月份吉利就在着手整合智驾，其推出的千里浩瀚本身就是要全面覆盖吉利的各种车型。千里浩瀚计划是吉利在智能驾驶领域的重大布局，旨在通过技术创新和资源整合，打造一个覆盖全系车型的智能驾驶平台。这一计划的实施，不仅能够提升吉利汽车的智能化水平，还能增强其在市场中的竞争力。通过整合智驾技术，吉利可以实现技术的标准化和模块化，从而降低研发成本，提高生产效率。同时，这也为吉利未来的车型开发提供了强有力的技术支持，使其能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
第三，从汽车行业整体发展的角度来看，吉利此次对智驾业务的整合具有深刻的行业背景和必要性。在汽车产业发展初期，由于智能化发展方向尚不明确，各大车企为了探索出路，往往选择四面出击，各自投入大量资源进行智驾技术的研发。众多车企都组建了自己的智驾研发团队，尝试不同的技术路线和解决方案。然而，随着产业的逐渐发展和技术路径的逐渐明晰，这种各做各的智驾研发模式的弊端也日益凸显。其投入产出比极低，大量的资源被分散浪费在重复的研发工作中。在这样的背景下，一旦行业内确定了相对可行的智驾发展方向，集中力量突破就成为了必然选择。吉利此时进行智驾大整合，正是顺应了这一行业发展趋势，通过整合旗下各家机构的团队，将所有的智驾研发力量汇聚在一起，形成合力，集中资源攻克智驾领域的核心技术难题，提高研发效率，降低研发成本，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位，这才是吉利最该干的事情。
第四，长期来看，吉利的发展将会形成一个完整的生态体系，通过全面的供应链与产业链整合最终实现吉利的大发展，这就是李书福根本的目标。吉利的整合不仅仅是技术层面的整合，更是供应链和产业链的全面整合。通过整合上下游资源，吉利可以实现从原材料采购到生产制造再到销售服务的全流程控制，从而提高企业的整体运营效率。此外，这种整合还有助于吉利构建一个完整的生态系统，涵盖汽车制造、智能驾驶、车联网、共享出行等多个领域，形成一个闭环的产业链条。这不仅能够提升吉利的品牌价值，还能为其带来更多的商业机会和增长空间。看懂了这个，我们就能明白当前李书福这一系列大动作的目的到底是什么了。
