“西北酒王”的称号，曾经是兰州黄河啤酒最耀眼的光环。
可如今，这家昔日雄踞西北的啤酒巨头，却走到了退市悬崖的边缘——根据最新财报，其产能利用率仅剩一成，营收距离证监会要求的“3亿生死线”还差一个多亿。留给它的倒计时，只剩下最后80天了，悬了！
很多人可能不知道，“西北酒王”这个称号，在不同时期、不同品类里，曾先后落在金徽、伊力特、皇台、西凤这几家白酒企业头上。
但若把目光转向啤酒领域，上世纪90年代至2013年之间，兰州黄河是当之无愧的“西北王”。
巅峰时期，黄河啤酒在甘肃占七成市场，青海更是高达八成，陕西、宁夏、新疆也遍布其销售网络。厂区门口常年有货车排队等货，工人三班倒都供不应求。可惜，那样的盛景早已不再。
今天的兰州黄河，生产线上冷冷清清，2025上半年仅产出2.37万千升啤酒，相当于九成产能闲置。
销售额同比再跌15%，退市警报早已拉响。有业内人士预估，其当前营收可能只有1.7亿元左右——要在短短80天内补上1.3亿的缺口，几乎是个“不可能完成的任务”。
那么问题来了：一家曾经称霸西北二十年的企业，为何会走到今天这一步？
表面上看，原因似乎有两个：一是公司内部股权争斗不断，治理混乱；二是企业一度“不务正业”，沉迷炒股，错失了主业发展的黄金期。但如果我们深挖一层，就会发现这些都不是根本原因。
真正让兰州黄河陷入困境的，是它骨子里缺少一种“争天下”的野心。
回望上世纪80年代，计划经济下的地方保护催生了大量本土啤酒厂，全国品牌超过一千个。兰州黄河就诞生于1983年。在那个物资匮乏的年代，只要能生产得出，就不愁卖不掉。黄河啤酒凭借产能优势迅速覆盖本省，并顺势进入青海、陕西等地，为日后称霸西北打下基础。
真正的转折出现在90年代。分税制改革打破了地方壁垒，跨区域投资成为可能。国家也鼓励大企业兼并重组，啤酒行业迎来整合浪潮。彼时的兰州黄河其实手握一手好牌——1993年完成股份制改造，资金充裕，机制灵活。1997年营收已达3.7亿元，规模远超同期许多同行。
然而，就在华润、青岛、燕京等品牌纷纷走出根据地、在全国跑马圈地的时候，兰州黄河却选择了“偏安一隅”。它只收购了两家本地啤酒厂，就停下了扩张的脚步。
这一停，就是整个行业格局重塑的关键十年。
华润收购四川亚太后强势西进；青岛啤酒四年吞并36家地方酒厂；燕京、重庆啤酒也在积极布局；连百威、嘉士伯等外资也加入战局。啤酒有运输半径限制，收购酒厂就等于占领市场——这本是行业共识。可兰州黄河却仿佛置身事外，躺在西北的“舒适区”里晒太阳。
等到青岛、华润兵临城下，大举进入甘肃市场时，兰州黄河才如梦初醒。但为时已晚——对方早已在当地扎根。如今，青岛与华润合计占据甘肃八成以上市场份额，昔日的“西北王”在本土都沦为配角。
企业的战略，终究是由人决定的。兰州黄河的衰落，与其说是市场环境的变迁，不如说是决策层的战略短视。
有媒体曾一针见血地指出：改制后的兰州黄河，几乎成了杨纪强家族的“家天下”。董事会九名成员中，除三名独董外，其余六人中有五名来自杨氏家族。董事会开成“家庭会”，战略自然难有格局。“偏安一隅”的思路，本质上是一种小富即安的心态——曾经靠时代红利打下的江山，最终也因格局局限而拱手让人。
如今，杨氏家族已退出管理层，新实控人走马上任。为挽救危局，他开出“跨界卖果汁”的药方——豪掷6000多万元收购一家果汁公司，试图靠多元化业务补上营收缺口。
但业内对此并不乐观。有专业人士直言：“不会有大的作为！”言下之意，此举或许能暂缓退市，但很难真正做大。
被收购的果汁公司去年营收约5000万元，要让兰州黄河突破3亿大关，意味着果汁业务至少要翻倍增长——在竞争早已白热化的饮料市场，这谈何容易？
八十天，对一个企业来说，短到几乎可以按小时倒数。兰州黄河能否跨过这道坎，我们拭目以待。
