10月10日娃哈哈集团召开董事会，正式通过宗馥莉辞职事项，并任命许思敏为新任总经理。不过，宗馥莉留下的董事长职位虚席以待，尘埃还未落定。“后宗庆后时代”的娃哈哈，风雨飘摇。
9月12日宗馥莉提出辞职的消息传出，“大小姐派”的鼓掌叫好，认为这次辞职是2024年“以退为进”的复刻。结果集团董事会接受了辞职，是真退了。“大小姐派”还是鼓掌，“以退为进”改成了“战略转进”。
理由是娃哈哈宣布人事变动的当天，一个认证主体为宏胜饮料集团的“娃小宗”微博账号进入公众视野。这个宏胜集团是宗馥莉接收的重要遗产，“娃小宗”则是她为宏胜集团从幕后走向台前打造的独立品牌。按照“大小姐派”的解读，这次辞职不是败退，而是逃出樊笼、走向独立经营的好算计。
对这样的理解，只能说是《甄嬛传》看多了，把戏文当真事了。企业经营的成败、企业掌门人的进退，哪是这般儿戏？
宏胜集团是这场娃哈哈之乱的“隐形主角”，出场率之高、涉及的纷争之多，仅次于娃哈哈集团本体。
宏胜集团的来历颇为曲折，简而言之是当年娃哈哈和达能之争的遗产。和娃哈哈股权三分不同，宏胜集团是宗庆后全控的企业。该集团在娃哈哈集团的供应链和销售渠道中占比颇高，人称“宏胜系”。“宏胜系”手上最大的牌是供应链。在宗庆后去世前，“宏胜系”代工的产品数量占了娃哈哈品牌总产能的三分之一，是娃哈哈“体外循环”的第一大山头。目前“宏胜系”由宗馥莉通过离岸公司全资控股，是她的自留地。
也不必对“宏胜系”神秘化。外包供应链、销售代理渠道是大型企业的正常经营模式，并无神秘可言。肥水不流外人田，外包商有先照顾自家人，则是家族企业的常态。只不过娃哈哈的股权结构特殊，有占比46%的国资大股东存在，却以家族企业的方式经营的，所以“宏胜系”等外包山头的存在就很敏感了。
其实，很多世界知名的大型家族企业也不是家族全控。比如美国的福特汽车，上市后福特家族持股最高时也不过30%，后来降低到15%，依然是福特家族三代掌舵。所以，娃哈哈由第二大股东宗家掌舵、按家族企业的经营模式运行，本来也没什么特别之处。只不过“国资”在中国太特殊了，一沾上就敏感了。因此，宏胜系的存在一直有点灰色。娃哈哈集团不止有“宏胜系”，比如宗庆后情人（也有说法是继妻）杜健英掌控“三捷系”，也是娃哈哈集团“体外循环”的大山头。
宗庆后身前对集团内外、大小山头自有一套维持平衡的安排。大小姐接班后，带领“宏胜系”四面出击，平衡被彻底打破了。
先是关停娃哈哈非宏胜系工厂、将代工订单转移至宏胜智能工厂等操作。“宏胜系”一家独大，不但切断了其他山头的财源，还攫取了集团本体的利润。2024 年宏胜净利润达 47.67 亿元，而娃哈哈集团净利润暴跌 98%，仅 1871万元。此消彼长，令人发指。
企业掌门人换代，动荡难免。但是，体外循环的山头之争也就罢了，体外循环的山头赤裸裸地吸血本体，这就坏了“江湖规矩”了。哪怕是血统纯正的家族企业，不能容忍附庸企业反客为主。“肥水不流外人田”，可以照顾自己人的生意、分润一点利益，哪有连肥水带庄稼都搬走的？吃相如此难看，国资大股东脾气再好，肯定是不满意的。
更过分的是，宏胜系不但要攫取集团的利润肥水，还要拿走集团的核心资产。娃哈哈最有价值的核心资产不是生产线，也不是销售渠道，而是品牌。去年接班后，宗馥莉试图把归属集团的387 件核心商标归属集团转移至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司。一代国民品牌，几代人的记忆，估值900亿可能有水分，但也是份量极重的，大小姐说拿走就拿走。多年来对娃哈哈经营干预甚少的国资股东，也是忍不了，强硬叫停。大小姐退而求其次，这才搞出了一个“娃小宗”。
在此背景下，宗馥莉对集团大刀阔斧的改革就更不得人心，搞得民怨沸腾。老大企业搞改革，本来就要触动很多人的蛋糕，阻力就很大。如果改革者能守住道义立场，还能拿稳切蛋糕的那把刀。而宗馥莉一面连肥水带庄稼都往自家仓库搬，一面却义正词严对员工说“为了提高集团经营效率，集体股分红也要考核绩效”，老员工能服气吗？就算大小姐说的很在理、做的很合理，但是你自己是怎么做得呢？立身不正的改革者，是经不起质疑的。
总之，大小姐一通操作猛如虎，把国资股东、员工集体股东都得罪了，“战略转进”的结果岂是意外？
去年宗馥莉辞职“以退为进”能成功，不是娃哈哈离不开大小姐，而是占了个好时机。宗庆后余威尚存，各方还有“不伐丧”的忌讳。加之支持民营企业的敏感期，更要投鼠忌器。今年再来一次，已然时过境迁，大小姐也只能“战略转进”了。甚至这次辞职有多少是主动、多少是被动，还存悬念。
国庆期间，宏胜饮料集团生产中心总监严学峰因涉嫌违纪，被杭州市上城区纪律检查委员会立案审查。不要小看这位严总监，他在与娃哈哈有关联的近190家公司中担任监事，绝非等闲之辈。去年宏胜系四面出击，接收了大量资产和业务，其中有多少猫腻？经得起查吗？
所以说，即便大小姐9月12日提出辞职是主动“以退为进”，到10月10日辞职获准也是被动“战略转进”了。
而且，所谓“战略转进”，也进无可进。宗馥莉手上的“娃小宗”，啥也不是。
宗馥莉对“娃小宗”定下了300亿的年度销售目标，可谓信心满满。真不知道她的底气从哪儿来的？
中国的软饮料市场早已是一片红海，血红血红的红海。别说新创的“娃小宗”，就是娃哈哈近年来的情况也相当不好，市场份额一降再降，被老对手农夫山泉拉开了距离。而且，新品开发无一成功，还是靠纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥等老产品撑场面。娃哈哈也就这样了，全方位复刻娃哈哈的“娃小宗”能打开局面？
宗馥莉本人的经营能力也十分存疑。当年宗庆后曾经授权她管新产品研发推广，这是对接班人的历练。可是，大小姐并没有出色的表现。宗庆后晚年的娃哈哈暮气沉重，身处决策中心的大小姐也是要负一部分责任的。至少迄今为止，大小姐的职业履历只能说是乏善可陈、毫无亮点。
最让人不看好的，是“娃小宗”的品牌。纯净水、软饮料，最重要的就是品牌。头部各家的产品大差不差，品控、销售渠道和销售方式都类似。消费者的购买倾向，要么是尝新，要么是认熟。这“娃小宗”占了哪头？说新吧，复刻娃哈哈实在说不上多少新意。要说认熟吧，正版娃哈哈还在。而且，本意是沾光娃哈哈，可是大小姐把家务事闹得沸沸扬扬，宗庆后跌落神坛，对娃哈哈品牌的负面影响极大。就算趁着这一年多豪门之乱吸点流量，也很难维持久。总之，上下大量一番，完全看不出“娃小宗”的卖点在哪儿。
其实，“娃小宗”的不伦不类，正体现了大小姐“二代身份”的尴尬。大小姐要是真有独立创业的叛逆自信，就该抛开娃哈哈开创独立品牌。不计成败的决绝，也是好汉一条。没有猛进的勇气，安心女承父业，守好娃哈哈的一亩三分地业不失为明智的选择。
现在这个样子，接手个附庸企业，掏空本体做大做强，偏偏还要给自家产品留个“娃”字，一堆剪不断的商业脐带。真可谓进退失据，不上不下。有心“精神弑父”彰显独立，终究还是走不出父辈的余荫。一通操作猛如虎，还把一家大型集团企业搞得元气大伤。何苦呢？何必呢？
“娃小宗”不是“战略转进”的前进之路，宏胜集团也不是大小姐安全落地的退路。严学峰“进去”了，大小姐还睡的着吗？宗馥莉接盘娃哈哈，折腾能力的确很强，却是拙于谋事也拙于谋身的瞎折腾，何其不智？
网上有“大小姐怎么做都对”的铁杆派，很多是出于对她个人经历的同情。的确，大小姐早年的生活经历，很值得同情。父亲的情人以自己陪读身份获得签证一起赴美生子，给一个未成年人留下的心理阴影有多大，无法想象。所以，大小姐叛逆一点、愤怒一点，哪怕出格一点，都可以理解。但是，对她个人经历的同情是一回事，对她作为一个企业经营者的评价是另一回事。
既然接手了自家的企业，那就要承担企业经营者的责任。企业经营的成败，论迹不论心。有天大的个人理由，也不能把企业当作“复仇”的工具。娃哈哈集团上万员工、大大小小的供应商，都要努力讨生活的，凭什么成为大小姐任性的牺牲品？家事和企业经营的公事一通乱炖，宗馥莉不是合格的企业经营者。不是霸道总裁，只有霸道，却当不好总裁。也不是独立女性，只会砸自家的锅，却又剪不断商业脐带，谈何独立？
总而言之，大小姐还是及时退场吧，对自己、对娃哈哈都好。
