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网易汽车5月28日报道 汽车产业没有捷径。任何拔苗助长、吹牛欺骗、急于求成，都是自我残杀。唯有谦虚敬畏、尊重规律、打基础、练内功，才能在变革中活下去。
近期，控股集团董事长李书福围绕“汽车与道”主题，在集团内部的“吉利大讲堂”进行洞见分享。
面对电动化狂潮、全球化裂变与行业淘汰赛，这位吉利的“战略家”，以其哲学化的深刻思考与洞见，锚定了“一个吉利”的发展之道与核心战略，并指出生存法则与实践方向。
吉利控股集团董事长 李书福
面对行业乱象，他强调，“我们将始终保持清醒头脑，冷静面对各种诱惑，坚持走，坚持依法合规，坚持守正创新。”
从《台州宣言》五大战略支柱，到“一个吉利”的深度整合；从“两个蓝色行动计划”，到全球化布局的因时调整，李书福的企业管理哲学始终围绕三个维度展开：对产业规律的敬畏，对技术“真功夫”的执着，和对组织与人性的洞察。
他在内部发言中特别提到，吉利在全球的“买买买”，不是资本运作。收购或投资多个百年车企的初衷，是筑牢根基。打造“汽车”与“道”的基本认知能力。
并购，是为了学习安全技术；投资，是为了研究豪华汽车、舒适的汽车；收购英国的莲花汽车，是为了研究空气动力学；投资阿斯顿马丁，是为了学习超豪华品牌的运营管理。
而这些，都是吉利从“买买买”到“合合合”转型的思想纲领，也是中国车企在百年不遇之变局中，从规模扩张到价值跃升的深层发展逻辑。
李书福在内部讲话中多次强调，“汽车产业有其自身发展规律”，反对“拔苗助长”和“吹牛欺骗”，唯有“真本领、硬功夫”，才能实现可持续的真发展。
他对自己多年前发表的“汽车就是四个轮子加两个沙发”言论，给予了更深层的注解。
“对汽车行业外的人来说，几乎所有人都认为自己懂汽车，认为汽车很简单。而事实上，要把握这四个轮子、两个沙发必须练就基本功，台上三分钟、台下十年功，‘照猫画虎’永远是‘假老虎’。”
而技术功底、人文素养、标准体系、质量体系、文化传承、企业生态环境以及可持续发展理论，正是每一家汽车公司的基本功。
此前在全球“买买买”，正是吉利为打造基本功而找根基。李书福直言，任何技术必须要有来源依据；任何创新必须要有创新理论；任何成果必须要有行为过程，“吉利是遵循这些基本逻辑的”。
在中美贸易战大背景下，李书福也在摸索新全球经济竞争的规律。他判断，过去四十多年形成的经济全球化时代已经终结，新经济全球化时代正在形成，其特点是经济区域化、本土化、碎片化。
因此，吉利的全球化布局，要及时调整发展战略，因地制宜，实事求是。
未来，吉利在亚，必须加快本土化进程；在欧洲、美国，必须进一步加强与沃尔沃及其他车企协同；在韩国及其他存量汽车市场，尽最大可能与雷诺等西方车企产能合作，不能大兴土木，也不能重复投资建设新产能，尽最大可能提高市场份额，“合作前提必须是1+1＞2，而不是合作双方零和博弈”。
在新历史时期，吉利将在全球范围内加强协同，适应新全球经济格局下的市场竞争。这种“全球资源为我所用，本土能力向外辐射”的发展逻辑，也将使吉利在逆全球化趋势下仍能保持韧性。
“世界不再是平坦开放，而是起伏保守。到处关税壁垒，自我保护，我们必须服从与尊重新的全球化现实，适应新的生存法则，提高自我生存能力。”
汽车产业没有捷径，归根到底是技术没有捷径，脚踏实地、水滴石穿才能行稳致远。
路线上，吉利坚持两条腿走路，燃油路线与电动化齐发力。
电动化领域，吉利以“两个蓝色吉利行动”为战略指引，已经取得多项成果。极氪、领克、银河已基本全面电动化，吉利中国星由于出口需要，保持了燃油车产品，在未来也将进行混动转型。同时，吉利醇氢电动技术也取得重大突破，商用车产销两旺。
智能化领域，千里浩瀚智能驾驶体系、Flyme Auto智舱技术、低轨卫星互联网等技术成果，构建了吉利在新能源时代的核心竞争力。
而从“多生孩子”到“握指成拳”，吉利也开始了从“战略扩张”转向“战略整合”。合并极氪、领克，整合几何、雷达等品牌，最终收归极氪，形成吉利银河与极氪两大事业群，将为吉利集团有效减少资源的重复投入，进一步实现研发、采购降本。
李书福称，用户至上、战略引领、元动力保障，是吉利的核心价值理念。而坚持追求真理，坚持公平正义，也让吉利可以时刻对品牌负责。
“时刻对品牌负责，这个很重要，这是吉利一开始办企业就定下来了，不是今天也不是这十年，而是几十年前就定下来了。”
他强调，不能把品牌搞坏了，这相当于眼睛瞎了。追求商业利益，也要追求真善美，承担社会责任，这才是可持续发展的商业战略。
企业竞争的本质是人的竞争。在李书福的管理哲学中，人才也一直是重中之重。
长期以来，吉利持续实施人才森林战略，举办汽车职业技术学院，汽车技师技工学院，并在全球校招各种专业人才进入吉利大家庭，基本构建了内生型人才的成长环境。
而不搞家族式管理，“依法合规，充分授权，考核清晰，公平透明”，也一直是吉利的企业管理方略。
近期，随着合并极氪，吉利公布了最新的高层人事调整计划。李书福说，“我期待着全体吉利员工在各自岗位上大胆创新，踏实工作，敢于冒尖，勇于轮岗、换岗，积极建言献策，不怕困难，迎接挑战。”
而所谓企业文化，最直接的体现就是管理者的言谈举止、企业制度、工作作风，他提到，每一位干部都是企业文化的塑造者、引领者、实践者。“如何让吉利健康持续发展下去，需要我们所有的干部，包括新晋的年轻干部，一起推动企业持续向前发展。”
而无论从事哪一项工作，都不能搞内部政治，都不能搞内部矛盾，必须依法合规、公平透明地开展工作，“我希望吉利形成一种公平透明的文化”。
李书福还回顾了吉利进入汽车产业初期的战略蓝图，即“总体跟随、局部超越、重点突破、合纵连横、招贤纳士、后来居上、全面领先。”他直言，经过二十多年的努力，吉利基本实现了前六条，但仍未实现“全面领先”，“在新的发展阶段，我们一定要实现‘全面领先’的夙愿”。
发言的最后，他再次强调，吉利反对内卷式恶性竞争，反对一切无底线的商业行为，一定要坚持开放式良性竞争，坚持不打价格战，打价值战、技术战、品质战、服务战、品牌战、企业道德战。
